采访人：本刊编辑 刘雷 ( 以下简称：刘）
　　受访人：东莞英科水墨有限公司总经理刘润林
　　
　　刘：首先感谢刘总在百忙之中能抽出时间来到我们的VIP会客厅，接受我们的采访，当然更要恭喜贵公司荣获 “广东高新技术企业认定”，那请您先介绍一下贵公司的基本情况,包括产品品牌的由来？
　　英科水墨有限公司成立于1998年，总投资1.2亿元，占地56000㎡。有3间分厂，5大销售公司，6大配套生产线，年产水性油墨和水性树脂15000多吨，是集研发、生产、销售为一体的高科技民营企业。英科品牌来自一位中共中央党校教授的赠联“英贤聚宝地，科技永攀登”两句诗的字首组成。

　　刘：贵公司取得突破性进展及成就，您的主要经验有哪些？
　　企业要保持一定的弹性，迅速适应市场竞争与变迁，问题是能够保持弹性，首先必须具备领先的地位。你要获得领先这个位置，最重要的是你有引领市场和顾客的能力。你的产品技术要过硬、要更新、要始终引领业界技术潮流的前端。我们凭借“产、学、研”相结合的思路，以走出来，请进去的方式与全国五所化工高校密切合作，使公司的技术开发力量愈加雄厚，使研发的项目能迅速转化为科研成果，并勇敢接受消费者和国内外客户的检验。

　　刘：公司的经营理念，企业文化有哪些？
　　我们始终秉承“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，在文化方面坚持以“科技兴企、品牌兴企、人才强企”为发展目标；坚持以“稳健、务实、创新、进取”为发展方针；坚持以“打造一个平台、营造一个家、创建一个校”为发展文化。

　　刘：人才是企业发展的源泉和前进的动力,您十分注重人才和人性? 化管理,请您谈一下贵公司是如何实现员工与企业共赢的?
　　谁都知道当今企业的最大资本就是员工。“以人为本、回归本源”是最本土化，也是最适合中国企业的管理思路。我们统一薪酬体系，建立一个平等的舞台，让每位员工的潜力都能施放到最大化；重视员工管理，建立合理健全的沟通机制，并建立业绩评估体系，结合自身的业务需要制定激励机制。在正确的企业文化引导下，让绩效管理公正地执行，员工就有了与企业一同成长的既光荣又感恩的心理。

　　刘：贵公司在技术上的优势有哪些？
　　我司采取了“双规制”的管理来领导企业的技术人员，即技术工程师可享受副总级的待遇。技术与高管并重的思路让我们留着了尘端的技术人员，也使我司的产品技术始终立于世界水性油墨技术前沿阵地。我司生产的环保水性油墨有抗磨好、光泽度高、流平性好、印刷适应性强的特征。

　　刘：经营产品有哪些特点，最令刘总自豪的产品（或者说区别于其他厂家最有特点的产品）是什么
　　 “水性珠光连结料”它是我司2003年率先在行业内开发出来的，它完全替代了原硝化棉溶剂的珠光连结料，它不但降低了使用溶剂产品的生产成本，而且极大限度地改善了生产工艺与操作的生产环境使印刷产品更符合环保的要求。

　　刘：面对目前市场原材料上涨是否影响企业的发展，贵公司未来发展的规化及目标您是如何制定的？
　　目前市场原材料上涨是给公司的发展带来一些困扰，不过它绝不可能影响我司的发展壮大。对此我们已有调整方案。我司今后的几年内，在销售额上将会有突飞猛进的增涨，产品以品种更多，质量更优，技术最新的姿态推向市场。我司计划在最近3年内完善一切的基础设施，优化产品结构，调整管理结构并在2010年成功上市。

　　刘：最后请刘总对我们的杂志提些宝贵意见。
　　首先感谢你们这两年给我们提供那么多有价值的信息，而且为本行业的发展积极做着更多的工作，为我们与客户之间搭起一座桥梁，当然希望你们《油墨资讯》越办越好，成为业内不可缺少的朋友！

　　编后语：在与刘总不到一个小时的交谈中，使我感到一个年轻人对事业的执著与坚韧不拔的精神，同时水墨业的大力发展也会使环境越来越好，所以它不能光靠一部分人的努力，而要靠全社会的同行们共同努力。最后再次呼吁大家都来做水墨吧，还我们一个清洁的地球和一片明亮的天空！